Test-Help.Ru



()
Test-Help.Ru - Сайт для студентов, обучающихся с применением ДОТ (дистанционных образовательных технологий).
Здесь можно получить помощь в прохождении электронного тестирования (через Интернет).
Возможность купить готовые ответы на тесты или заказать сдачу онлайн-тестов.
Карта сайта Контакты Главная

Реклама

База вопросов

Наши партнеры





Наша группа

Реклама



Опрос

Как Вы относитесь к электронным тестам?
[Все опросы]

Положительно wink
Отрицательно angry
Мне всё равно tongue

Реклама



Счетчики





Рейтинг@Mail.ru

» » Организационная психология

Тест "Организационная психология"    

В исследованиях Стивенса страны разделены на четыре группы с учетом влияния культуры на практику управления. Страны, для которых характерна децентрализованность в принятии решений, специа­лизация, узкая техническая компетентность, строгая организация, контроль результатов на всех этапах, работа по традициям и установ­ленным правилам, относятся к следующему типу:

В силу каких причин руководители создают свою команду? Выберите необходимые причины:

В случае слабовыраженной готовности подчиненных следовать за лидером используется следующий стиль:

В соответствии с «решеткой лидерства» максимальное внимание к людям и к производству характерно для следующего стиля управления:

В соответствии с «решеткой лидерства» максимальное внимание к людям и минимальное внимание к производству характерно для следующего стиля:

В соответствии с «решеткой лидерства» минимальное внимание к людям и максимальное внимание к производству характерно для следующего стиля управления:

В условиях высокой изменчивости рыночного и технологического секторов окружающей среды наиболее эффективным является следующий тип организации:

В условиях стабильности и предсказуемости рыночной и технологической среды наиболее эффективным является следующий тип организационной культуры:

В условиях, когда власть сторонников преобразований в организации ограниченна, а временные рамки достаточно широки, целесообразно использовать следующий подход к управлению сопротивлением:

Высокая степень учета собственных интересов и пренебрежение интересами другой стороны характерно для следующего типа реакции на конфликт:

Горизонтальная карьера характеризуется следующими стадия­ми развития работника:

Должен ли руководитель находить индивидуальный подход к каждому работнику:

К защитным стратегиям борьбы против стрессовых факторов относятся следующие:

К источникам организационной культуры относятся:

К проблемам, с которыми сталкивается менеджер на уровне группы, относятся следующие явления:

К процессным теориям мотивации относятся:

К рабочим факторам, являющимся источником стресса, относятся следующие:

К факторам, содействующим сплоченности группы, относятся следующие:

К функциям группы относятся

Какие из перечисленных вопросов входят в область организационной психологии:

Какие подструктуры не включает внутренняя структура личности:

Какие факторы наиболее полно определяют организационное поведение:

Какова цель создания организации:

Какой из методов стимулирования является наиболее эффективным:

Личность – это …

На поведенческий подход к управлению ориентировались

Независимость, индивидуальная инициатива, нововведение ставятся во главу угла в фирмах со следующей организационной культурой:

Организационное поведение – это:

Поведение человека – это…

Полная ответственность подчиненных за свои действия и свобода поведения присущи следующему стилю:

Психологический подход к управлению стрессом включает в себя следующие элементы:

Результаты приведенных исследований показали, что удовлетворение подчиненных и эффективность их деятельности наиболее высокие при следующем типе лидерства:

Роль – это…

Самоуважение – это…

Ситуация, в которой лидер получает необходимую информацию от подчиненных, обдумывает ее и сам принимает решение, характерна для следующего стиля лидерства:

Ситуация, когда лидер беседует индивидуально с каждым подчиненным по поводу возникшей проблемы, но решение принимает единолично, характерна для следующего стиля лидерства:

Ситуация, когда лидер обсуждает с подчиненными возникшую проблему и решение принимает вся группа, характерна для следующего стиля лидерства:

Смена стадий развития работника в рамках одной организации характеризует следующий вид карьеры:

Сотрудники фирмы могут работать вместе, командой, не опираясь на правила и предписания. Они знают достаточно о работе коллег, о взаимосвязях между поставленными задачами. Координация их деятельности происходит на уровне подсознания. Работники знают, что совместная деятельность является основой успеха. Такая ситуация характерна для фирм со следующей организационной культурой:

Статус – это…

Стереотип-это…

Такие факторы, как «схожесть», «четкость», «консенсус», «приватность», «статус», влияют на наши выводы о следующих явлениях:

Такие характеристики, как субъективность, гуманность, гармония, сопричастность, типичны для следующего типа личности руководителя:

Теорией «Х» Дуглас МакГрегор, известный ученый в области лидерства, назвал

Удовлетворенность трудом – это

Управляющие консультируются со своими подчиненными при решении соответствующих вопросов. Обращение с подчиненными происходит на равных, сотрудники оказывают влияние на процесс принятия решений. Такая ситуация характерна для следующего типа лидерства:

Управляющие позволяют подчиненным или группам иметь полную автономию. Членам группы предоставлена возможность принимать многие тактические решения самостоятельно. Подчиненные устанавливают свои цели и работают над их достижением без каких-либо указаний со стороны руководства. Такая ситуация характерна для следующего типа лидерства:

Установка – это…

Фундаментальная ошибка атрибуции заключается в том, что существует общая тенденция привязки причин поведения людей к следующим позициям:

Что включает термин «внешняя среда»? Укажите то, что считаете верным:


Купить готовые ответы на тесты, заказать сдачу онлайн-тестов или задать любой интересующий вопрос Вы можете, написав администратору сайта, используя форму обратной связи.