Test-Help.Ru



()
Test-Help.Ru - Сайт для студентов, обучающихся с применением ДОТ (дистанционных образовательных технологий).
Здесь можно получить помощь в прохождении электронного тестирования (через Интернет).
Возможность купить готовые ответы на тесты или заказать сдачу онлайн-тестов.
Карта сайта Контакты Главная

Реклама

База вопросов

Наши партнеры





Наша группа

Реклама



Опрос

Как Вы предпочитаете сдавать экзамены?
[Все опросы]

Устно
Письменно
В виде тестов

Реклама



Счетчики





Рейтинг@Mail.ru

» » Управление человеческими ресурсами

Тест "Управление человеческими ресурсами"    

Анализ объема производства, качества продукции, брака осуществляется для определения потребности в обучении Компенсационная политика организации «платить работникам выше, чем платят конкуренты» имеет следующие недостатки:

Бенчмаркинг представляет собой:

Все условия, влияющие на принятие кадровых решений, могут быть разделены на следующие группы:

Группы работников, которые регулярно встречаются, чтобы обсудить проблемы качества, выявить причины их появления, предложить пути их устранения и реализовать их на практике, называются:

Для подбора технического персонала, конторских служащих низшего звена наиболее рациональным внешним источником набора персонала является:

Долговременные цели организации и концептуальные подходы к их достижению определяются:

Дополнительные льготы, предоставляемые высвобожденным работникам:

Достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу рационального расходования ограниченных средств называется:

Доход, полученный от реализации кадровых решений, представляет собой:

Жизненный цикл организации включают следующие основные стадии:

Задача организации обучения сотрудников методам работы на новом оборудовании ставится на этапе:

Закон Парето состоит в том, что:

Замораживание найма новых работников при сокращении персонала предусмотрено статьей:

Затраты, связанные с разработкой и реализацией кадровых решений, рассчитываются как:

Идея сближения системы управления различных стран, ее универсальность независимо от особенностей национальной культуры и менталитета граждан лежит в основе:

Иерархия управленческих ценностей в США имеет следующую последовательность:

Индивидуальное планирование карьеры включает:

Информацию о массовом высвобождении работников администрация предприятий представляет в органы государственной службы занятости не менее, чем:

Исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников определяется:

К внутренним компенсациям относятся:

К косвенным компенсациям относятся:

К общим целям управления человеческими ресурсами относятся:

К организационным факторам, которые надо учитывать при планировании карьеры, относятся:

К основным принципам оценки персонала относятся:

К показателям заработной платы, характеризующим распределение значений вариационного ряда, относятся:

К показателям, характеризующим организацию оплаты труда в компании, относятся:

К показателям, характеризующим основные функциональные направления принятия кадровых решений, относятся:

К полномочиям линейных менеджеров относятся:

К рекомендациям по доведению результатов оценки до исполнителей можно отнести следующие:

К социально уязвимым группам работников относятся:

К специфическим целям управления человеческими ресурсами относятся:

К условиям, которые являются управляемыми с точки зрения возможности влияния организации на их изменение, относятся:

К физическим способностям кандидатов при приеме на работу относятся:

К числу возможных способов избежать субъективизма при проведении оценки персонала относятся:

К числу возможных трудностей и проблем, возникающих в процессе оценки, относятся такие, как:

Кадровая политика может осуществляться:

Кадровые решения можно классифицировать по:

Какие источники информации для предварительного отбора кандидатов являются обязательными:

Компенсационная политика организации «платить работникам ниже, чем платят конкуренты» имеет следующие достоинства:

Компенсационные льготы могут предоставляться в:

Критерии социальной защищенности отбора претендентов на увольнение:

Критерии экономической эффективности отбора претендентов на увольнение:

Мероприятия по планированию карьеры должны разрабатываться одновременно для:

Метод обучения, основанный на описании конкретных событий — реальных или гипотетических, имевших место в организация, называется:

Метод обучения, основанный на устной презентации информации аудитории, называется:

Могут быть выделены следующие группы требований к кандидатам:

На российских предприятиях применяются следующие альтернативы сокращения персонала:

Наиболее типичными ошибками, возникающими при принятии решений по итогам интервью, являются:

Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую поведенческое и ситуационное интервью в пропорции:

Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую структурированное и неструктурированное интервью в пропорции:

Наличие официально подтвержденного стажа вождения автомобиля, т.е. не менее пяти лет с момента выдачи водительского удостоверения при приеме на работу инструктора по обучению вождению автомобиля является:

Национально культурные отличия России по критерию конкуренции заключаются в том, что:

Национально культурные отличия США по критерию отношения к творчеству и инициативе заключаются в том, что:

Общая ориентация имеет своей целью :

Общими критериями оценки предоставляемых частными агентствами услуг являются:

Описание должностных обязанностей включает:

Опытный рекрутер, как правило, выполняет в среднем:

Организация обучения сотрудников методам работы на новом оборудовании может быть отнесена к следующему этапу процедуры принятия кадровых решений:

Основанность на фактах и примерах является достоинством:

Основные духовные и исторические ценности, а также особенности поведения людей в той или иной стране, которые формируют ее принципиальные отличия от других стран, составляют ее уникальность и неповторимость по сравнению с другими странами, называются:

Основные роли, осуществляемые специалистами кадровых служб в организации, заключаются в:

Основные роли, осуществляемые специалистами кадровых служб в организации, это:

Основным недостатком унифицированного «личного листка по учету кадров» является то, что запрашиваемая в нем информация:

Основными критериями национальных особенностей России являются:

Особенности управления персоналом в России состоят в том, что:

Отбор приглашенных кандидатов в процессе «отборочной беседы» происходит на этапе:

Оценка персонала служит основой для проведения:

Письменный отчет по итогам аудиторской проверки содержит:

По мере улучшения финансового состояния организации ее возможности по реализации эффективных кадровых решений:

Повышение значения аудита персонала определяется тем, что:

Поддержание трудовой мотивации персонала, изыскание новых возможностей и резервов обычно происходит на стадии:

Подходы к оценке персонала основаны на сравнении:

Показатель России по уровню избежания риска составляет:

При наборе большого количества кандидатов и при их дефиците на рынке труда наиболее рациональным внешним источником набора персонала является:

При разработке кадровых решений необходимо соблюдать следующие требования:

Проблема «шока от реальности» характерна для стадии:

Работа частных агентств по подбору персонала может специализироваться по:

Рациональным внешним источником набора конторских служащих и административных служащих низшего звена является:

Рациональным внешним источником набора персонала на условиях неполного рабочего времени или временной занятости является:

Россия на основе методологии Г. Хофштеде была отнесена к группе стран с:

С точки зрения выбора стратегии управления человеческими ресурсами особый интерес представляет классификация стратегий организации на:

Система норм и правил, на основе которых основные направления деятельности по управлению персоналом заранее планируются и согласовываются с общим понимаем целей и задач организации, называется:

Система образования и система здравоохранения как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:

Согласно российскому трудовому законодательству работники, подлежащие высвобождению, предупреждаются персонально под расписку не менее, чем:

Среди используемых в западной практике оценочных показателей эффективности набора и отбора персонала можно рекомендовать использовать такие показатели, как:

Типичные ошибки, которые допускают многие отечественные предприятия при принятии решения о сокращении численности занятых работников, сводятся к следующему :

Требования к кандидатам на вакантные должности должны:

Управление человеческими ресурсами отражает:

Управление человеческими ресурсами:

Уровень инфляции как условие, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:

Установление «временных» границ выполнения поставленных целей необходимо при использовании для оценки персонала:

Установление основных требований к работе необходимо при использовании для оценки персонала:

Утверждение о том, что сокращение персонала сопровождается увеличением прибыли, подтвердили более:

Формы обучения без отрыва от производства:

Целью выплаты пособия по безработице является:

Экзамены и зачеты представляют собой постоянную обратную связь:

Этапы отбора персонала:


Купить готовые ответы на тесты, заказать сдачу онлайн-тестов или задать любой интересующий вопрос Вы можете, написав администратору сайта, используя форму обратной связи.