Test-Help.Ru



()
Test-Help.Ru - Сайт для студентов, обучающихся с применением ДОТ (дистанционных образовательных технологий).
Здесь можно получить помощь в прохождении электронного тестирования (через Интернет).
Возможность купить готовые ответы на тесты или заказать сдачу онлайн-тестов.
Карта сайта Контакты Главная

Реклама

База вопросов

Наши партнеры





Наша группа

Реклама



Опрос

Как Вы предпочитаете сдавать экзамены?
[Все опросы]

Устно
Письменно
В виде тестов

Реклама



Счетчики





Рейтинг@Mail.ru

» » Методы принятия управленческих решений

Тест "Методы принятия управленческих решений"    

Авторами метода Дельфи являются:

В каких играх интересы сторон сталкиваются, но их нельзя считать прямо противоположными, поскольку существует более или менее обширная область компромиссов, уступок, сотрудничества?

В каких условиях возникают задачи, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:

В какой группе методов, зависимость результирующей полезности альтернативы от ее оценок по многим критериям задается без всяких теоретических оснований?

В рамках метода Дельфи аналитическая группа определяет:

В технических системах решения:

Влияние каких факторов характерно для инновационных решений?

Выявление реакции участников (организаций, подразделений, лиц) на решение и согласование их целей и интересов – это:

Два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других – это:

Деперсонификация являются отличительной особенностью … парадигмы.

Для каких решений важен принцип перспективности?

Дополнительными функциями менеджмента являются:

Инструкциями по организации процесса принятия решений являются:

К особенностям современных условий формирования решений относят:

К факторам неопределенности относят:

К числу незапрограммированных решений можно отнести:

К этапам процедуры контроля относят:

Какая парадигма косвенно способствует вызыванию контрпродуктивных стереотипов, таких как: смена поставщиков, консультантов или служащих или выбор управленческой теории месяца.

Какая функция управления, представляет собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений?

Какие группы объединяет понятие «формальные методы»?

Какие методы направлены на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития различных процессов?

Какие решения основаны на профессиональном использовании управленческих технологий и методов разработки и выбора?

Какие решения основаны на прошлом неудачном опыте, а так же принимаются при очень большой ответственности руководителя или компании за порученное дело?

Какие решения учитывают баланс интересов заинтересованных сторон?

Какие управленческие решения являются самыми дешевые по затратам на их формирование и выбор?

Какие факторы оказывают влияние на процесс работы организации?

Какие элементы включает в себя понятие «проблемная ситуация»?

Какое решение считается в организации более предпочтительным?

Какой вид эффективности может быть определен в том случае, если цель решения выражается какими-либо количественными показателями, относящимися к деятельности организации в целом, или на конкретном рынке?

Какой вид эффективности рассматривается как соответствие различных видов деятельности организации интересам сотрудников и других групп заинтересованных лиц?

Какой вид эффективности характеризует процесс достижения целей функционирования и развития организации?

Какой из методов анализа объекта подразумевает выбор нескольких его составных частей (элементов) и нахождение для каждого из элементов альтернативных решений?

Какой метод анализа альтернатив заключается, в конструировании модели, описывающей объекты и процессы по важным, но не по всем показателям?

Какой метод используется для представления возможных решений и проверки их на формальную полноту?

Какой парадокс голосования можно описать, как способность меньшинства навязать свое мнение большинству при умении вести голосование, хотя процесс всегда будет проводиться по правилу большинства?

Какой показатель служит мерой неопределенности информации?

Какой характер свойственен принятому разрабатываемому управленческому решению?

Ключевой момент применения методов экспертной оценки – это:

Ключевыми элементами определения проблемы являются:

Когда был разработан и впервые применен метод Дельфи?

Компьютерная программа, воплощающая в себе компоненты опыта экспертов в такой форме, что данная программа на основе обрабатываемой информации может дать пользователю варианты или рекомендовать решение – это:

Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению – это:

Конфигурации сети может быть представлена как:

«Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это характеристика свойства:

Кто является автором метода морфологического анализа и синтеза?

Лица, наделенные правом инициировать ре¬шения или их реализовать – это:

Мера неопределенности – это:

Метод Дельфи целесообразно применять в следующих условиях:

На какие системы могут быть ориентированы управленческие решения?

На каком этапе процедуры контроля менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт?

Начальным этапом алгоритма принятия решений является?

Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или преследует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогнозируемым) положением дел в управляемой системе (объекте, или процессе) – это:

Организационный аспект управления группой отражает:

Основная причина необходимости контроля – это:

Основным свойством, которым должен обладать набор критериев является:

«Относительный эффект (результативность) процесса или операции, определяемый как отношение эффекта к затратам, обусловившим его появление» - это определение понятия …

От каких факторов зависит эффективность управленческих решений?

Отличительной особенностью современной организации является:

Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как:

Постулаты оптимальности – это:

Применение метода экспертного прогнозирования исходит из предположения, что:

Принцип принятия решений, определяющий необходимость учета совокупности факторов, имеющих долгосрочный характер, и учет последствий реализации решений – это подход:

«Принятой всеми считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов» - это формулировка:

Промежуточной фазой между решением и действием, в значительной мере коммуникационной, включающей воздействие на социальную среду - разработчиков и исполнителей принятого решения – это:

Процесс передачи задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение – это:

Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям – это:

Системный подход – это:

Согласно Дж.Дьюи проблема – это:

Содержательный аспект управления группой отражает:

«Соответствие различных видов деятельности организации интересам сотрудников и других групп заинтересованных лиц» - это определение … эффективности.

Т. Шеллинг является автором теории:

Творческая парадигма выдвигает на первый план …

Творческая парадигма ставит под сомнение …

Фиксация на бумаге возможных вариантов решения – это:

Что является центральным понятием в концепции систем поддержки принятия решений?

Экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения – это метод:

Являются ли понятия «системный анализ» и «системный подход» синонимами?


Купить готовые ответы на тесты, заказать сдачу онлайн-тестов или задать любой интересующий вопрос Вы можете, написав администратору сайта, используя форму обратной связи.